作为参照，折磨中国财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上亿视该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上亿视蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，隐藏根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，疾病除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，疾病几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。到重计划赶不上变化就是这个意思。第一是探路者，折磨中国没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，上亿视细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，隐藏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，隐藏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

卡尼曼在《思考，疾病快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，疾病就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，到重很多领导者在做出大决定的时候，到重并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一个项目拖的时间越长，折磨中国不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

大项目经常会被用来标新立异，上亿视一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。隐藏皮克斯动画工作室就特别看重准备。

问题恰恰出在这里，疾病很多领导者在做出大决定的时候，疾病并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，到重奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。